Maandarchief: februari 2011

Na snoeien is het nu tijd om te groeien!

Philips, Shell, AkzoNobel, Unilever en Randstad zijn weer terug in de race, zo meldt het Financieel Dagblad op 19 februari j.l. Hoe wisten zij dat te realiseren? Door focus op een specifiek gekozen bedrijfstak werd een sterkere omzetgroei bereikt. De productie is verbeterd. De distributie in kanalen werd uitgebreid. Autonome groei werd gerealiseerd. Groei door geografische spreiding. Deze multinationals hebben hun innovatie in beweging weten te krijgen en dat heeft hen geen windeieren gelegd! In gesprekken met diverse profit en non-profit organisaties merk ik dat zij na 2 jaar snoeien toe zijn aan investeren in groeien. Bij sommige van deze bedrijven is aarzeling om te investeren. Anderen daarentegen nemen die stap wel. Zij worden niet geremd door de onzekerheden op de financiële-, wereldwijde- en consumentenmarkten. Wat maakt dat organisaties wel investeren in groei? Wat ik zie bij klanten die durven te investeren in groei is...

Lees meer


Loading ... Loading ...

6 Manieren die werken om de bottom line via sociale media te beinvloeden

75% Van de organisaties gebruiken sociale media. Een kleine groep echter, 12%, weten wat de impact is van sociale media op hun bottom-line. Teveel organisaties zijn dus nog onvoldoende in staat te participeren in de conversatie met klanten en deze zo te beïnvloeden met prestatieverbetering als resultaat. 6 Manieren die in 90 dagen tijd wel resultaten opleveren!...

Lees meer


Loading ... Loading ...

7 Voordelen die klanten ervaren als je ze betrekt in productontwikkeling

Loslaten van bestaande principes is lastig. Voor iedereen. “Levert co-creatie ons meer op dan wanneer we in 1 op 1 relaties zaken doen?’ Of “Ik weet wat ik wil en kan mensen daarop hun producten laten aanbieden”. Co-creatie vraagt om een andere mindset en doelen die je jezelf en als organisatie stelt. Ben jij klaar voor de verandering naar een co-creatieve organisatie?...

Lees meer


Loading ... Loading ...