Groei mindset voor een succesvol co-creatie project

Als je mijn blogpost ‘Kwetsbaarheid in co-creëren’ hebt gelezen dan weet je dat ik volop aan het reflecteren en leren ben om mij verder te bekwamen in Dynamic Leadership Skills. De komende week gaan we in op onze emotionele intelligentie als leiders. Ik kwam tot de ontdekking dat een groei mindset nodig is om succesvol te zijn in co-creatie.

Tien leidende waarden

Voor mij is een co-creatie project pas perfect als er sprake is van goede samenwerkingsverbanden. En dat valt niet altijd mee om dat te bereiken, kan ik je zeggen! Om de maximale randvoorwaarden te laten ontstaan probeer ik zoveel mogelijk mijn 10 leidende waarden in te zetten:

  1. Aantoonbare waarde voor de teamleden, de organisatie en klanten.
  2. Wanneer niemand op geen enkele wijze nadelige gevolgen ondervindt.
  3. Dat de gestelde doelen in tijd, geld en kwaliteit ondergeschikt maakt aan het welbevinden van de mens.
  4. Waarin leiderschap, volwassenheid en kwetsbaarheid, gezamenlijke bijdragen zijn aan het succes.
  5. Waarin het grotere geheel prevaleert en iedereen hieraan ten dienste staat.
  6. Dat een veilige en constructieve omgeving creëert waarin de mens kan groeien en bloeien en waarin iedereen gelijk is en niemand gelijker dan iemand anders.
  7. Waarin niemand structureel hoeft over te werken en iedereen op tijd naar huis kan om partner, kinderen en huisdieren te knuffelen en hobby’s te bedrijven.
  8. Dat aan het einde, de gezamenlijke ervaring omzet in praktisch toepasbare aanbevelingen.
  9. Dat liever ten halve keert dan ten hele dwaalt als de toegevoegde waarde niet kan worden vastgesteld of als het de mens potentieel kan schaden.
  10. Waarin elk probleem wordt gezien als iets dat normaal en onvermijdelijk is, waar niet over wordt geklaagd, maar waar de schouders onder worden gezet.

Inzicht in gedrag is essentieel

Deze waarden naleven heeft alles te maken met de mate van inzicht dat je over jouw eigen samenwerkingsgedrag hebt en dat van de deelnemers in de co-creatie trajecten. Carol Dweck, professor psychologie aan de Stanford University, is een belangrijke inspiratiebron voor mij. Zij heeft baanbrekend onderzoek gedaan naar de invloed van denkvoorkeuren op gedrag en schrijft daarover in haar boek ‘Mindset: How You Can Fulfill Your Potential’. Dit boek leerde mij bewust te worden van:

  • Welke denkvoorkeur ik zelf heb in de ontwikkeling van mijn eigen bedrijf en als programma -en procesmanager bij klanten.
  • Welke denkvoorkeur de CEO’s, CCO’s en MT leden hebben met wie ik veelal samenwerk.
  • Welke effecten deze denkvoorkeuren hebben op de mate van groei en innovatie van onze teamleden en organisatie.

Het boek is een echte eye-opener en raad ik je van harte aan als je gelooft in groeien!

Wat is jouw denkvoorkeur?

Carol onderscheidt twee denkvoorkeuren:

  1. De vaste mindset. Deze mensen geloven dat ontwikkeling vaststaat en begrensd is
  2. De groei mindset. Deze mensen leren van hun fouten en geloven dat groei onbegrensd is.

Zelf heb ik een sterke voorkeur voor de groei mindset. Ik geloof erin dat iedere situatie een productieve omgeving kan zijn, waarin mensen met veel inspiratie en ondernemerschap het beste uit hun eigen en elkaars groeipotentieel halen. Door samen concrete oplossingen te bedenken die er echt te doen en deze in gang te zetten en te realiseren, creëer je de vrijheid om succesvol te zijn.

Tegelijkertijd realiseer ik me dat er in co-creatie teams ook mensen zitten die een vaste mindset hebben, danwel dat de directieleden die opdrachtgever zijn een vaste mindset hebben. Dat zorgt voor mij als leider van co-creatie trajecten voor de nodige dilemma’s en hoe ik daarmee omgaat. De ene keer lukt dat beter dan de andere keer. Zolang we de intentie hebben om het iedere dag een beetje beter te doen, zijn we op de goede weg!

Hier is de ‘mindset test’ van Carol Dweck om erachter te komen wat jouw denkvoorkeur heeft.

Tips voor de breinmanager

In het Tijdschift voor Coaching, september 2011, stond een heel bruikbaar overzicht hoe je met het toepassen van bovengenoemde breinkennis zelf het goede voorbeeld kunt geven door kleine inspanningen te doen. Deze tips voor de breinmanager voeden mijn gedrag om mijn 10 leidende waarden op een praktische manier invulling te geven.

Veiligheid eerst!

  • Schenk aandacht aan de verschillende rollen: leidinggevende en coach.
  • Zorg voor een (emotioneel) veilige werkomgeving.
  • Houd rekening met ruimtes: verschillende ruimtes voor verschillende activiteiten.
  • Geef ruimte voor emoties.

Spiegelneuronen

  • Geef het goede voorbeeld.
  • Verplaats jezelf in je teamleden.
  • Zet een heldere structuur neer met eenduidige boodschappen.

Denkvoorkeuren

  • Ken je eigen mindset.
  • Geef ontwikkelingsgerichte feedback.
  • Leer van je teamleden.
  • Breng ontwikkeling in beeld.

Vier succes

  • Geef complimenten.
  • Moedig je team aan om elkaar complimenten te geven en waardering uit te spreken.
  • Beloon ook kleine stapjes.
  • Houd rekening met individuele verschillen.
  • Beloon elke bijdrage aan het teamresultaat.

De boodschap is …

Je kan je mindset veranderen.

Herken jij deze twee mindsets in co-creatie trajecten?
Ik zou het leuk vinden als je dit artikel deelt met je netwerk door op Tweet, Like, Share of Google+ knoppen onderaan deze pagina te klikken, zodat ook jouw team en relaties ervan kunnen leren.

Geniet! Het leven is een grote uitdaging om te groeien.
Marieke

PS: zijn wij al linkedin?

 

Ontvang de meest actuele artikelen per e-mail en de GRATIS Podcast Succesvollere Communities


Loading ... Loading ...

Geen reacties

Laat een reactie achter


3 + = zes